Accelerator Support (auch remote)
Wir unterstützen Euch bei Eurem Vorhaben – sei es nun ein Accelerator oder Inkubator Programm.
Viele Unternehmen wollen heute mit der Zeit gehen und geben Teams den Auftrag etwas mit Startups auf die Beine zu stellen. Die Ziele sind in der Regel weiter zu digitalisieren und sexy für neue Talente zu bleiben – an sich gute Vorhaben! Leider wird dabei allerdings zu Anfang geklotzt und am Ende kleinlaut aufgegeben, weil die Corporate Strategie nicht aufgegangen ist.
Das Problem ist oft das gleiche: Es wird mit alten Herangehensweisen (zum Teil mit möglichst perfekt geplanten Wasserfallprojekten) probiert agile Systeme aufzusetzen. Häufig ohne die Unternehmerpersönlichkeit zu berücksichtigen.
Der Trainer hat die Inhalte kompetent und auf eine sehr angenehme und heitere Art herüber gebracht. Ich bin begeistert, wie viel mehr ich mitnehmen konnte als ich erwartet habe. Danke!
Damit Ihr nicht die gleichen Fehler macht, wie schon so viele andere Unternehmen vor Euch, unterstützen wir Euch, ein praktikables Programm aufzubauen und so wie die Startups auch, Jahr für Jahr besser zu werden.
Wir unterstützen Euch sowohl bei der Planung, der Strategie und der Kommunikation Eures Vorhabens als auch im operativen – sei es das Challengen der Business Modelle oder der Unternehmerpersönlichkeiten.
Was sind die Inhalte?
Wir fokussieren uns besonders auf Early Stage Phasen.
Wir analysieren mit Euch Eure Bedürfnisse und passen unsere Inhalte daran an. Mögliche Inhalte können sein:
- Konzeption: Wie sollte ich mein Programm designen und worauf sollte ich achten?
- Ablauf: In welcher Reihenfolge sollte ich welchen Input geben?
- Projektauswahl: Welches Team hat welche Engpässe und wie umsetzungsstark ist das Team?
- Coaching für Teams: Wie werden möglichst frühzeitig „Red Flags“ klar und wie halten wir den Drive aufrecht?
- Workshops für Teams:
- Unternehmergeist: Wie wecken wir den Unternehmergeist und fördern den „gesunden Größenwahn“?
- Projektmanagement und Ziele: Welche Tools, Meetings, Methoden und Regeln sind zu Beginn wichtig?
- Verprobung der Geschäftsmodelle: Welche Kanäle sollte ich nutzen, um meine Modelle zu verproben?
- Pitches: Wie baue ich Pitch-Präsentationen auf und was interessiert Investoren?
- Investorensuche: Wie finde ich die richtigen und nehme Kontakt auf?
- Erstkundenakquise: Wie finde ich die ersten Kunden und wie spreche ich sie an?
- Leadership Communication: Wie lerne ich mein Team zu führen?
- Team Communications: Was für Kommunikationsregel helfen uns bei der (Remote-) Zusammenarbeit?
- Selbstmanagement: Wie behalte ich den Fokus, priorisiere richtig und halte einen hohen Energielevel?
Alle unsere Beratungen, Coachings und Workshops sind stark praxisorientiert.
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